Сучасні дослідження у галузі бізнесу та професійних груп часто підкреслюють важливість лідерства. Зокрема, присутність авторитарного лідера в секторі негативно впливає на інноваційні концепції інших учасників спільноти.
Також на тему того, що про вас може розповісти ваш список відтворення.
У своїй новій науковій статті автори зосередилися на навичках власників бізнесу, які сприяють успішному розвитку їхніх компаній.
Нове дослідження якостей керівників.
Фахівці з Норвезької бізнес-школи та Технічного університету Мюнхена (Німеччина) прийшли до висновку, що для приватної компанії, яку керує власник, найважливішими є його здатність привертати відповідний персонал та ефективно управляти колективом.
Під час дослідження аналізували квартальні дані приватних німецьких компаній протягом семи років. У вибірку включено 2509 компаній, як активні, так і ліквідовані, оскільки дослідники не обмежувалися лише успішними компаніями для більш об'єктивного уявлення.
Інформацію про навички, освіту та досвід власників досліджених компаній було зібрано за допомогою соціальної мережі LinkedIn. Якщо компанія належала кільком власникам (у середньому по 1,9 власника на компанію), головним вважався той, хто володів найбільшою часткою. У дослідження не включалися компанії, де більшість акцій належала інституціональному інвестору.
Найважливіші риси керівників
За отриманими даними виявилось, що найбільш ефективними були компанії, керівник яких володів наступними навичками:
- побачити і визначити можливу користь, яку можуть принести конкретні комбінації ресурсів, включаючи людські (як виявилося в дослідженні, уміння ефективно наймати співробітників, яке відповідає на питання "які навички потрібні?").
- Спроектувати та впровадити системи управління, що дозволять ефективно мотивувати та стимулювати працівників (навички управління або відповідь на запитання "як управляти?").
Вказані навички особливо важливі у перші роки існування компанії, коли бізнес-процеси ще не були оптимізовані. У той же час, в сімейних компаніях (які вважалися підприємствами, де більше одного члена сім'ї були власниками або брали участь в управлінні), що становлять 37% від вибірки, часто бракувало цих якостей.
Вчені рекомендують звертати увагу на механізми управління, які протидіють корупції. Також вони вважають, що власникам варто ретельно аналізувати свій досвід і його вплив на розвиток компанії. Наприклад, важливо вивчати, які чинники впливають на процеси прийняття рішень у сфері бізнесу.